Jag har jobbat med ledarskap i decennier. Inte i teorin. I verkligheten. Som chef, som rådgivare, som någon som suttit i rummet när det varit svårt.
Det jag har sett är ganska enkelt: De flesta ledare vet vad de borde göra. De gör det bara inte. Något är i vägen. En rädsla för att vara obekväm. En vana att linda in. En kalender som äter dagen.
Jag jobbar med två saker som hänger ihop, även om de låter som motsatser.
- Tydligt ledarskap. Att säga det som behöver sägas. Sätta krav som går att förstå. Fatta beslut även när det är jobbigt. Jag kallar det också Brutal Business – inte för att det ska vara hårt, utan för att det ska vara ärligt.
- Reflekterande ledarskap. Att stanna upp. Se människan framför sig. Förstå vad som faktiskt händer i gruppen, inte bara vad som står på agendan. Jag kallar det också Poetiskt ledarskap – för att det handlar om att se det andra missar.
Båda behövs. Den som bara är tydlig blir kall. Den som bara reflekterar blir otydlig. Det är i kombinationen det börjar fungera.
Jag säljer inga modeller. Jag har inga ramverk med fyra rutor. Det jag har är erfarenhet, ett par enkla principer, och förmågan att säga rakt ut vad jag ser. Om det låter som något du behöver, hör av dig.
Peter Bengtsson